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项目背景：

根据陕西延长石油（集团）有限责任公司销售公司信息化发展战略，针对公司目前还在线下运行的业务，建立一套基于互联网且覆盖销售公司全业务流程的一体化管控平台。平台不仅对已在线上运行的业务进行数据融合，同时将线下业务统一至线上，实现各项业务线的信息化、数字化、智能化，以满足跨区域、跨部门、集中化的信息化管控需求，最终实现销售公司全业务集中办公、全资源集中共享、全数据可视化呈现、全过程绩效管理。

项目建设内容及意义：

延长石油集团销售公司业务一体化管控平台主要包括统一门户、综合办公、绩效考核、数据综合展示、移动应用五个部分。建设内容如下：

1、统一门户：统一门户是综合展示界面，它将平台内容集中呈现，具有单点登录、统一待办、通知公告等功能。

2、综合办公：全面实现销售公司业务与管理流程的数字化，实现工作流程集中管理。

3、绩效考核：平台将从关键业绩指标、重点工作任务两个维度进行综合考评，基于销售公司绩效考核管理办法，建立自动化绩效考核模型，实现绩效考核自动化。

4、数据综合展示：打破“数据孤岛”，打通人、财、物、进度、效率、效益等业务领域数据，利用数据可视化、预警、预测及深度挖掘分析技术为决策者、管理人员提供及时、准确、科学的决策依据。

业务一体化管控平台的建设将全面覆盖销售公司销售经营及日常业务管理，实现公司内部业务与管理的统一融合、信息资源集中共享及有效利用；使管理数据、业务数据及运行数据可视化呈现。业务一体化管控平台的建成将助力销售公司达成管理可视化、精细化、规范化的目标，提升公司核心竞争力。